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“Queremos que todos sejam agentes de mudanças radicais”


Hoje, na conferência digital europeia HIMSS & Heath 2.0, palestrantes de toda a UE se reuniram para explorar como os médicos, usuários e empresários podem ser os impulsionadores da inovação radical nos sistemas de saúde durante o painel principal, ” Seja um criador de mudanças radicais. “

“Minha ideia é que temos que desafiar, que temos que interromper, para tornar os cuidados de saúde mais acessíveis, mais acessíveis, mais equitativos, para tornar a saúde global uma entidade mais acessível para todos”, disse o professor Shafi Ahmed. , cirurgião, futurista de saúde digital e cofundador e diretor médico da Medical Realities no Reino Unido, disse durante o painel. “Se esse for o futuro, realmente temos que redesenhar a maneira como pensamos, para garantir que permitiremos que os cuidados de saúde futuros sobrevivam e floresçam”.

Embora o COVID-19 tenha acelerado a transformação digital, os sistemas de saúde são conhecidos por seus ciclos de inovação mais longos do que outros setores. A inovação raramente vem das maiores empresas de TI, mas é mais provável que venha de médicos ou pacientes, que estão respondendo aos desafios que enfrentam. Ahmed argumentou que uma revisão completa era necessária.

“Precisamos unir toda a comunidade, pensar mais digitalmente, de forma mais exponencial”, disse ele. “Temos que desafiar dogmas e modelos tradicionais anteriores para melhorar. Se não desafiarmos todos os processos todos os dias, não seremos agentes de mudança radical. Aceitamos medíocre por definição. … Queremos que todos sejam agentes de mudança radical. “

O palestrante Jorge Cortell, fundador e CEO da Kanteron, disse que a ideia de sua inovação surgiu depois de conhecer um paciente com câncer e ver as dificuldades que os médicos enfrentam para acessar silos de dados para coordenar seus cuidados. Depois de ver o problema em primeira mão, ele disse à sua equipe: “Pare tudo o que estamos fazendo. Vamos enfrentar este desafio de interoperabilidade de integração de dados. “

Ele disse que a integração de dados é a chave para a medicina de precisão e, se não for integrada, ficará em silos. As principais barreiras à inovação, disse ele, são legado, heterogeneidade, interoperabilidade, o fato de que os dados são uma mistura de caixa preta e código aberto (em vez de apenas código aberto) e relutância em mudar. Ele observou que, se todos os sistemas estivessem conectados e interoperáveis, isso levaria a “um diagnóstico mais rápido, maior cobertura, melhor colaboração, redução de erros e facilitação de mais inovações”.

Segundo Cortell, o principal desafio de empresas como a dele é a confiança. Ele sugeriu que os empreendedores educem os clientes sobre os benefícios e o retorno do investimento. Ele também os incentivou a administrar a mudança encontrando campeões que “conseguissem”. Parcerias com empresas maiores foi outra sugestão.

Com uma nota feliz, ele acrescentou que sua esposa tinha câncer e agora está livre do câncer, descrevendo-o carinhosamente como “a prova de conceito”.

Mikael Rinnetmäki, fundador da Sensotrend Oy na Finlândia, também tem experiência prática no mundo da saúde. Ele foi diagnosticado com diabetes tipo 1 em 1999 e decidiu decifrar os dados e aprender como controlar melhor sua condição.

“Gradualmente comecei a me tornar um paciente com poder, a ter mais autoridade sobre meu próprio tratamento e estava tomando as decisões diárias”, disse ele. “Ele estava rastreando dados e decidindo o que era melhor.”

Rinnetmäki disse que um avanço repentino no tratamento do diabetes tipo 1 ocorreu na última década, quando alguns “especialistas em tecnologia encontraram uma maneira de hackear seus próprios dispositivos”. Um sistema de entrega automática de insulina foi criado em 2016, o que significava que você poderia abrir um aplicativo que fornece leituras de glicose automaticamente. Ele disse que isso significava que não precisava rastrear sua condição, mas sim um “aplicativo amigável em seu telefone”.

Ele se perguntou como poderia preencher a lacuna entre a inovação do paciente e a saúde. Ele pensou que um chatbot poderia ser a resposta. O chatbot pode fazer perguntas como “Você gostaria de falar com uma enfermeira?” Desta forma, ele fez “os dois mundos se unirem”.

O diagnóstico de Rinnetmäki foi um catalisador para a inovação centrada no paciente e, com a ajuda da tecnologia, ele conseguiu reduzir seus níveis de glicose no sangue a longo prazo: “Eu nunca consegui fazer isso sozinho, a máquina faz muito melhor “



Este artigo foi escrito em Português do Brasil, baseado em uma matéria de outro idioma. Clique aqui para ver a matéria original. Se desejar a remoção desta publicação, entre em contato no email cc@reducaodepeso.com.br.

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